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為了慶祝“五四”青年節(jié)，在總經(jīng)理的提議下，公司行政部、人事部于5月4日下午組織舉行了棋牌、籃球比賽等娛樂活動。但員工們對活動的參與激情并不高，活動氛圍顯得比較冷清，整個活動以失敗而告終?？偨Y(jié)原因有以下幾點：

一、時間倉促，準(zhǔn)備不充分。

集體活動的原則主要應(yīng)體現(xiàn)出“全員參與、增強企業(yè)凝聚力、提倡員工團隊精神”等特色，同時應(yīng)兼顧“時代特色和迎合大多數(shù)員工的興趣愛好”等特點。因此，在短短一小時的準(zhǔn)備過程中，剔除了低級趣味的游戲活動，最終以“象棋、撲克牌競技賽”和“籃球比賽”而定案。但由于時間倉促，沒有制定具體的活動實施方案和步驟，因而整個活動顯得缺乏組織性。

二、各級管理人員對活動不支持、不配合，甚至存在抵觸情緒。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)理不配合。

由于沒有制定明確的活動方案，下午上班后，本人主動找到生產(chǎn)部趙經(jīng)理協(xié)商組織，并說明了組織活動的主要目的和初衷——增強凝聚力，體現(xiàn)團隊精神。由于生產(chǎn)部員工人數(shù)眾多，特以生產(chǎn)部作為重點，并大致介紹了分組方案和比賽規(guī)則，但趙經(jīng)理卻闡明了三點意見，最終沒有配合組織活動：1、由于上午不在公司，對組織活動一事全然不知；2、比賽無獎品，要申請你去申請，這不關(guān)我的事；3、怎么分組、怎么安排你自己去，本人不管，本人去參加籃球。

（二）車間主管雖配合工作，但組織不力，調(diào)動人員時沒有一個人聽從。部分班組長首先唱反調(diào)，充當(dāng)刺頭。

事后，為了避免冷場和不讓員工們掃興，本人先到生產(chǎn)車間宣布了比賽規(guī)則——生產(chǎn)部按班組分成四個組，管理部、開發(fā)部合并為一個組，每個組內(nèi)部先進行選拔賽，賽后推選一名優(yōu)勝者參加決賽——循環(huán)賽，決賽勝出的隊伍集體獎勵50元現(xiàn)金。比賽規(guī)則是以現(xiàn)場會議形式宣布，并號召大家都坐在前排的工作臺來，同時也闡明了公司特意騰出半天時間組織活動的目的和意義，但個別班組長不但不積極支持配合，反而當(dāng)眾說三道四：“難道非要坐在一起才體現(xiàn)凝聚力？難道坐在一邊就是懶懶散散？我們既不會玩撲克又不會下象棋，不如放半天假讓我們回去洗衣服?！弊詈笤趶娏钕虏艓е鴺O大的怨言坐到前排的工作臺來。同樣，在活動開始時先叫各班組長領(lǐng)著自己的隊員各自在一條工作臺上進行選拔賽，并交給每個組一副象棋，但沒一個人響應(yīng)，班組長也不主動協(xié)調(diào)，最后只得叫主管吳新村分組，吳新村分組后仍無人聽從，故而整場活動只得在草率中無趣收場。

此次活動初步反映出以下幾個問題：

1、公司員工的凝聚力與向心力十分缺乏，各部門、班組“各自為政”，互不理睬，無視公司整體利益，小集體主義思想嚴(yán)重，毫無組織觀念和等級觀念，肆意抗拒政令。

2、各管理層及其管理人員“權(quán)、責(zé)、利”之間的關(guān)系有待進一步思考，思想素質(zhì)有待提高，集體榮譽感有待增強。

3、活動組織者應(yīng)充分準(zhǔn)備，精心策劃，辦出特色，使每場集體活動都能讓員工受益、滿意，不要失去活動的真實意義。

                                                 人 事 部

                                               08年5月5日