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當(dāng)前位置：首頁 > 新聞資訊 > “五四”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

為了慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)，在總經(jīng)理的提議下，公司行政部、人事部于5月4日下午組織舉行了棋牌、籃球比賽等娛樂活動(dòng)。但員工們對(duì)活動(dòng)的參與激情并不高，活動(dòng)氛圍顯得比較冷清，整個(gè)活動(dòng)以失敗而告終?？偨Y(jié)原因有以下幾點(diǎn)：

一、時(shí)間倉促，準(zhǔn)備不充分。

集體活動(dòng)的原則主要應(yīng)體現(xiàn)出“全員參與、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提倡員工團(tuán)隊(duì)精神”等特色，同時(shí)應(yīng)兼顧“時(shí)代特色和迎合大多數(shù)員工的興趣愛好”等特點(diǎn)。因此，在短短一小時(shí)的準(zhǔn)備過程中，剔除了低級(jí)趣味的游戲活動(dòng)，最終以“象棋、撲克牌競(jìng)技賽”和“籃球比賽”而定案。但由于時(shí)間倉促，沒有制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案和步驟，因而整個(gè)活動(dòng)顯得缺乏組織性。

二、各級(jí)管理人員對(duì)活動(dòng)不支持、不配合，甚至存在抵觸情緒。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)理不配合。

由于沒有制定明確的活動(dòng)方案，下午上班后，本人主動(dòng)找到生產(chǎn)部趙經(jīng)理協(xié)商組織，并說明了組織活動(dòng)的主要目的和初衷——增強(qiáng)凝聚力，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。由于生產(chǎn)部員工人數(shù)眾多，特以生產(chǎn)部作為重點(diǎn)，并大致介紹了分組方案和比賽規(guī)則，但趙經(jīng)理卻闡明了三點(diǎn)意見，最終沒有配合組織活動(dòng)：1、由于上午不在公司，對(duì)組織活動(dòng)一事全然不知；2、比賽無獎(jiǎng)品，要申請(qǐng)你去申請(qǐng)，這不關(guān)我的事；3、怎么分組、怎么安排你自己去，本人不管，本人去參加籃球。

（二）車間主管雖配合工作，但組織不力，調(diào)動(dòng)人員時(shí)沒有一個(gè)人聽從。部分班組長(zhǎng)首先唱反調(diào)，充當(dāng)刺頭。

事后，為了避免冷場(chǎng)和不讓員工們掃興，本人先到生產(chǎn)車間宣布了比賽規(guī)則——生產(chǎn)部按班組分成四個(gè)組，管理部、開發(fā)部合并為一個(gè)組，每個(gè)組內(nèi)部先進(jìn)行選拔賽，賽后推選一名優(yōu)勝者參加決賽——循環(huán)賽，決賽勝出的隊(duì)伍集體獎(jiǎng)勵(lì)50元現(xiàn)金。比賽規(guī)則是以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式宣布，并號(hào)召大家都坐在前排的工作臺(tái)來，同時(shí)也闡明了公司特意騰出半天時(shí)間組織活動(dòng)的目的和意義，但個(gè)別班組長(zhǎng)不但不積極支持配合，反而當(dāng)眾說三道四：“難道非要坐在一起才體現(xiàn)凝聚力？難道坐在一邊就是懶懶散散？我們既不會(huì)玩撲克又不會(huì)下象棋，不如放半天假讓我們回去洗衣服?！弊詈笤趶?qiáng)令下才帶著極大的怨言坐到前排的工作臺(tái)來。同樣，在活動(dòng)開始時(shí)先叫各班組長(zhǎng)領(lǐng)著自己的隊(duì)員各自在一條工作臺(tái)上進(jìn)行選拔賽，并交給每個(gè)組一副象棋，但沒一個(gè)人響應(yīng)，班組長(zhǎng)也不主動(dòng)協(xié)調(diào)，最后只得叫主管吳新村分組，吳新村分組后仍無人聽從，故而整場(chǎng)活動(dòng)只得在草率中無趣收?qǐng)觥?/span>

此次活動(dòng)初步反映出以下幾個(gè)問題：

1、公司員工的凝聚力與向心力十分缺乏，各部門、班組“各自為政”，互不理睬，無視公司整體利益，小集體主義思想嚴(yán)重，毫無組織觀念和等級(jí)觀念，肆意抗拒政令。

2、各管理層及其管理人員“權(quán)、責(zé)、利”之間的關(guān)系有待進(jìn)一步思考，思想素質(zhì)有待提高，集體榮譽(yù)感有待增強(qiáng)。

3、活動(dòng)組織者應(yīng)充分準(zhǔn)備，精心策劃，辦出特色，使每場(chǎng)集體活動(dòng)都能讓員工受益、滿意，不要失去活動(dòng)的真實(shí)意義。

人事部

08年5月5日